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26.2.07

Desempleo mundial

El desempleo mundial subió en 2006 a una cota sin precedentes. Se situó en la alarmante cifra de 195,2 millones de personas, pese al "robusto crecimiento" económico registrado y a que el número de ocupados también aumentó, hecho que al menos permitió que la tasa de paro sobre la población activa no variara y permaneciera en el 6,3% (dentro de las averiguaciones que permiten las estadísticas oficiales). La reiterativa y dramática situación del mercado laboral está recogida en el último informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), titulado "Tendencias Mundiales del Empleo" difundido recientemente.
Los jóvenes entre 15 y 24 años fueron las principales víctimas del paro. El desempleo en este colectivo afectó a 86,3 millones de personas, que representaron el 44% del total de desocupados. Además, 2006 mantuvo la brecha existente entre mujeres y hombres. Sólo el 49% de las trabajadoras pudieron desarrollar una actividad laboral, frente al 74% de los varones que consiguieron un empleo. Ahora bien, la evolución de ambos grupos en la última década resultó dramática. En 1996, trabajaba el 49,6% de las mujeres y el 75,7% de los hombres, porcentajes superiores a los existentes en 2006, y es que el crecimiento se ha reflejado más en el aumento de la productividad que en el del empleo. La rentabilidad aumentó un 26%, mientras que el número de trabajadores en el mundo sólo subió un 16,6%.
Por sectores, en 2006, los servicios sustituyeron a la agricultura en el primer puesto de generadores de colocaciones, pese a que su crecimiento fue mínimo, tan sólo de cinco décimas, pero suficiente dado que las tareas del campo descendieron un punto. Así, el mercado de trabajo se repartía en un 40% para los servicios, un 38,7% para la agricultura, y un 21,3% para la industria.
La OIT insiste en que la reducción de las tasas de paro pasa por fortalecer el vínculo entre crecimiento sostenido y trabajo. Su director general, Juan Somavia, apuesta por la creación de empleos "decentes y productivos". A su juicio, para afrontar la lacra del paro no vale cualquier colocación, se requieren inversiones coherentes que destierren la especulación.

24.2.07

Una moda que vale millones: zapatillas con ruedas y zuecos con agujeros

Las zapatillas deportivas con ruedas incorporadas, los Heelys, y los zuecos de plástico flúo perforados, los Crocs, hacen furor en Estados Unidos, tanto que en unos meses se han alzado con mil millones de dólares en el Nasdaq, la Bolsa electrónica de Nueva York. El éxito de los Heelys, lanzados en 2000, realmente estalló estos últimos meses: las aceras de las grandes ciudades estadounidenses se han poblado de niños con ruedas, que se deslizan sobre el cemento con zapatos que parecen normales, pero distan mucho de serlo.
Los Heelys nacieron cuando el inventor aficionado Roger Adams colocó un día de 1998 una rueda en el talón de un viejo par de zapatillas deportivas. No tardó en registrar más de 77 patentes en 25 países. En 2000 creó la empresa con un fondo de inversión de Texas y organizó la producción en Asia, convenciendo poco a poco a los distribuidores.
En los primeros nueve meses de 2006 se vendieron cerca de 4 millones de pares, tres veces más que en 2005. El volumen de negocios se cuadruplicó a 117 millones de dólares, para un beneficio de 18 millones.
Adoptadas por atletas y estrellas, los Heelys fueron uno de los regalos favoritos de la pasada Navidad. Heelys comenzó a cotizar en la Bolsa el 8 de diciembre: la acción, propuesta a 21 dólares, vale actualmente cerca de 37, llevando el valor de la empresa a unos mil millones de dólares. Y Adams, que es dueño de un 17,4% del grupo, posee 170 millones de dólares. Según la empresa bursátil Bears Stern, Heelys venderá en 2007 unos 8 millones de pares, 15% en el ámbito internacional.
Aún así, la seguridad sigue siendo su talón de Aquiles: ha habido niños heridos, hubo prohibiciones de uso en algunas zonas céntricas, y la asociación mundial contra los juguetes que causan daño (World Against Toys Causing Harm), catalogó el invento como uno de los 10 peores juguetes del año.
Otro zapato fuera de lo común corre la misma suerte espectacular. Son los Crocs, zuecos en resina multicolor con pequeños agujeros y de colores flúo, que han obtenido en la Bolsa más de mil millones de dólares.
Los Crocs también fueron creados por inventores aficionados: tres amigos de Boulder (Colorado, centro), George Boedecker, Lyndon "Duke" Hanson y Scott Seamans, que durante sus vacaciones quedaron encantados con unos zuecos con agujeros comprados en Canadá y decidieron ponerlos en el mercado.
Financiados por conocidos, comenzaron a vender estos zuecos muy poco elegantes pero cómodos, que no genera olores ni bacterias, a deportistas náuticos y a quienes trabajan de pie. Pero para su propia sorpresa, los Crocs se han convertido en un accesorio de moda.
Lanzada a fines de 2002, su empresa compró la fábrica canadiense de zuecos en 2004, así como su patente de resina, y amplió la producción a México, China, Italia y Rumania.A penas despegaron las ventas, decidieron ingresar a la Bolsa en febrero de 2006, cotizando a 21 dólares. Hoy la acción vale 54 dólares y el grupo 2.100 millones.
Los Crocs seducen a todas las edades: Disney va a crear zuecos temáticos, los clubes deportivos los eligen, y famosos como Jack Nicholson y el cofundador de Google Larry Page los calzan. Los originales zapatos tienen incluso su club de fans en internet. "Los Crocs han logrado en dos años lo que una marca muy popular realiza generalmente en 10 años", señala el consultor bursátil Robert W. Baird. El grupo vendió más de 20 millones de pares en 2006, un tercio al mercado internacional, por 355 millones de dólares, y prevé alrededor de 500 millones de dólares de ventas en 2007. Su beneficio en 2006 fue de 64 millones.
Los Crocs y los Heelys apuestan ahora por Europa, donde esperan replicar el éxito norteamericano. Sin embargo, su suerte se mantiene en vilo, porque la moda también llama a falsificadores. Un par de Crocs cuesta entre 30 y 60 dólares, pero ya se encuentran imitaciones por... un dólar.

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22.2.07

Las nuevas tendencias del turismo

"¡Nos vamos de vacaciones!". Para oír esta frase ya no hace falta que sea verano ni tener demasiado dinero. El turismo se ha convertido en un fenómeno de masas y de paso, en una de las industrias más potentes del planeta.
En los países desarrollados, viajar ha dejado de ser un lujo para convertirse en una necesidad para miles de personas que prefieren ahorrar para irse un fin de semana en vez de comprarse un coche o cambiar el sofá. Y el negocio se beneficia de ello.
Según los últimos datos de la Organización Mundial del Turismo (OMT), las llegadas turísticas internacionales alcanzaron los 578 millones durante los primeros ocho meses de 2006, lo que supuso un aumento del 4,5% respecto al año anterior. Y las perspectivas apuntan a que este crecimiento será constante.
Pero el turismo tiene que enfrentarse a una serie de cambios que están delineando unas nuevas tendencias dentro del sector. La nueva riqueza de la clase media y de los jóvenes, así como el envejecimiento de la sociedad, han provocado que haya un aumento de la demanda de viajes. Cada vez más gente se puede permitir ser un turista. A esto hay que sumarle el impacto que ha tenido internet y las nuevas tecnologías en la forma de contratar los productos que ahora están accesibles on line.
Pero no sólo hay cambios positivos a tener en cuenta. Los efectos que podría tener el cambio climático en determinadas zonas del planeta que ahora son destinos turísticos de primera categoría preocupan mucho a los expertos. Además, los responsables de la OMT alertan también de la necesidad de garantizar la seguridad del turismo, ya sea en aviones, hoteles y en el terreno para poder mantener el futuro del sector.
1.Salud y bienestar: revolución en los antiguos balnearios. Hace no muchos años, irse a pasar un fin de semana a un balneario era sinónimo que algo malo pasaba. Iba sólo la gente enferma o los mayores con algún problema médico a hacerse curas. Pero ahora que la salud se ha puesto de moda como forma de vida, los balnearios se han reinventado. Tienen spas, talasoterapia e incluso servicios de belleza al alcance de todos los bolsillos. Los balnearios de ahora se llaman centros de salud y atraen a gente de todas las edades con ganas de cuidarse. Además, las grandes cadenas hoteleras se han sumado a esta moda y los ejecutivos del sector aseguran que los clientes de los establecimientos de cuatro estrellas "ya dan por sentado que el hotel tendrá servicios de salud y belleza" y si no lo tienen, "la próxima vez no repiten", según la experiencia de los profesionales.
2.Rutas enológicas: la última moda al alcance de todos. Desde que la película 'Entre copas' lo pusiera de moda, el enoturismo no ha parado de crecer. En España, por ejemplo, la mayoría de regiones vinícolas se han apuntado a esta tendencia y ofrecen rutas y catas por sus bodegas. En muchos casos, este tipo de turismo va acompañado de itinerarios gastronómicos y alojamientos rurales. Las bodegas, además, ofrecen desde visitas de un día hasta estancias más largas, de modo que esté al alcance de casi todos. Pero no sólo España se ha apuntado a este fenómeno. Todos los países europeos productores de vino ofrecen la posibilidad de hacer rutas por sus viñedos, algo que hace años que triunfa en Estados Unidos. Los nuevos productores sudamericanos y australianos tampoco han dejado pasar la oportunidad y ya se están sumando a esta moda.
3.Turismo espacial: caprichos para millonarios. El turismo espacial ha llegado. De la mano de Space Adventure, una de las principales empresas de viajes espaciales, ha abierto Destinia.com, una peculiar agencia que ofrece desde viajes orbitales hasta vuelos de gravedad. Según sus responsables, el éxito está asegurado y lo demuestran las experiencias en muchos países donde ya hay muchas personas que han reservado su viaje al espacio. El único problema es que las tarifas sólo están al alcance de la mano de unos pocos privilegiados. Su producto estrella, el viaje orbital -que incluye seis meses de entrenamiento y 10 días en la Estación Espacial Internacional- cuesta 16 millones de euros. El viaje suborbital, en cambio, es más asequible. Por 80.000 euros se puede subir a un vuelo que asciende 100 kilómetros en el borde del espacio y experimentar la gravedad.
4.Destinos insólitos: países donde nunca soñamos ir. ¿Alguien había pensado en pasar unas vacaciones entre las maravillas arqueológicas de Uzbekistán, en los parajes de Myanmar, en la ruta de los monasterios serbios, en las playas de Sri Lanka o en los parques naturales de Burkina Faso? Todos los que lo soñaron, ya pueden hacerlo realidad de forma mucho más fácil que hace unos años. El turismo a destinos insólitos es una nueva tendencia y está ganando muchos adeptos, cansados de viajar a sitios más convencionales. El continente africano, con destinos tan inusuales como Angola, Botswana, Costa de Marfil o Ghana, es la estrella y será el destino que más crecerá en número de turistas en los próximos años, según los datos de la OMT.
5.Cruceros: más allá de 'Vacaciones en el mar'. El turismo de cruceros se ha sacudido las telarañas en los últimos años, abandonando ese toque kitsch que había adquirido en los ochenta para convertirse en una nueva forma de viajar. Los principales operadores ofrecen nuevas rutas, desde los países árabes hasta Alaska y esto gusta. La demanda se ha multiplicado en los últimos años y la media de edad de los clientes ha bajado considerablemente ya que los precios son más accesibles. Ahora la última novedad del sector es internet. El touroperador Latitud4 se ha convertido en la primera empresa que ofrece la posibilidad de contratar cruceros on line.
6.China: el gigante asiático amenaza. Según los cálculos de la OMT, China arrebatará a España el segundo puesto como destino turístico mundial en 2010 y en 2020 se convertirá en el primero. El gigante asiático se ha convertido en una potencia turística en poco tiempo y amenaza con arrollar a todos sus rivales. Su historia milenaria junto a su cultura la han convertido en un país muy atractivo, sobre todo para los occidentales, que aún se dejan fascinar por el mito del lejano oriente. En 2006, China recibió 129 millones de visitantes, un 3,8% más que el año anterior pero se espera que los próximos Juegos Olímpicos de 2008 en Pekín sirvan de revulsivo y hagan multiplicar los visitantes.

20.2.07

Un ex empleado de IBM demanda a la empresa al ser despedido por visitar páginas porno en el trabajo

Despedido por IBM por su afición de entrar a los chats para adultos en horario laboral, un ex empleado ha decidido demandar a la empresa por cinco millones de dólares (unos 3,8 millones de euros) al considerar que es adicto a Internet.
James Pacenza, de 55 años, dice que necesitaba ayuda y tratamiento para corregir su adicción –generada, según él, por su "estrés postraumático" tras volver de Vietnam en 1969–, y no el despido. Su abogado apunta que su defendido nunca visitó páginas pornográficas en el trabajo.
Da la casualidad que James Pacenza llevaba 19 años en la empresa y le quedaba apenas un año para pasar al retiro. Sin embargo, IBM ha señalado que el despido no tuvo nada que ver con la edad sino por sus continuas visitas a páginas pornográficas y chats para adultos durante sus horas de trabajo. Además, apunta que le advirtió cuatro meses antes sobre el problema y que no hizo nada al respecto.
Otra de las argumentaciones de Pacenza es que la empresa tiene una política bastante diferente para otro tipo de adicciones. Dice que IBM ofrece tratamiento y ayuda profesional a aquellos trabajadores con problemas de drogas o alcohol pero no a los que tengan otro tipo de problemas como el suyo.
Según un empleado de IBM, Pacenza dejó abierto un chat tras dejar su puesto de trabajo, ante lo que fue despedido al día siguiente, aunque apunta también que la decisión había sido algo severa.

16.2.07

Levi Strauss revoluciona los juzgados por su bolsillo

Todo el mundo puede reconocer el clásico bolsillo trasero de un par de vaqueros Levi Strauss. Se trata de una sencilla costura con forma de gaviota y es, seguramente, la patente más simple de la historia. A pesar de ello, la histórica marca de vaqueros la ha convertido en la pieza de ropa sobre la que más demandas legales se han interpuesto en EE.UU. Y es que según Levi Strauss, sus principales competidores "se están beneficiando" de su famosa costura para colocarla en sus propios bolsillos.
La cosa va tan en serio que Levi's tiene a un equipo de detectives en todo el mundo en busca de bolsillos similares a los suyos para desenmascarar copiones a quien denunciar. De esta forma, Levi's -que en los últimos años ha dejado de liderar el sector de los vaqueros- se ha convertido en el rey de los tribunales.
Se trata de la empresa que más litigios ha interpuesto en el campo de la moda -más de 100 desde 2001 hasta 2006- y la sexta compañía, entre todas las corporaciones de EE.UU., que más demandas ha puesto.
Pero la mayoría de fabricantes de jeans parece que ya ni se lo toma en serio y coinciden en señalar que esta estrategia es el último recurso de una compañía que ha perdido el norte. Y es que Levi Strauss ha visto como sus ventas se han reducido en un 40% desde 1996, lo que ha obligado a la empresa a cerrar docenas de fábricas y a despedir a la mitad de su plantilla a lo largo de los últimos cinco años. Además, no supieron sumarse a algunas de las últimas y triunfadoras modas, como los vaqueros desgastados y rotos a precios exorbitantes o los jeans más ceñidos para favorecer a las mujeres y parecen aferrarse a las demandas judiciales como último recurso para mantenerse a flote.

14.2.07

Chrysler recorta 13.000 empleos

La multinacional automovilística DaimlerChrysler ha anunciado hoy nuevas medidas de reestructuración para su filial estadounidense Chrysler Group, que incluirá un recorte de plantilla de 13.000 personas, tres mil más de lo previsto inicialmente.
Detrás de esta decisión se encuentra la mala evolución que ha tenido esta filial el año pasado, cuando obtuvo unas pérdidas operativas de 1.119 millones de euros (1.448 millones de dólares), frente a los beneficios registrados en 2005.
El grupo ha hecho este anuncio en rueda de prensa tras presentar en Auburn Hills (Michigan) los resultados globales del año pasado, en el que obtuvo un beneficio consolidado de 3.200 millones de euros (4.145 millones de dólares), un 14,3% más que el año anterior, gracias a los beneficios del grupo Mercedes, que compensaron las pérdidas de Chrysler. Sin embargo, los decepcionantes resultados de Chrysler han llevado a la empresa a decidir un recorte en su plantilla de 13.000 personas, de las que 11.000 son contratadas por horas y 2.000 son asalariados de la compañía. Buena parte del recorte será aplicado en la planta que esta unidad posee en Newark, en el estado de Delaware.
Con los planes de reestructuración anunciados hoy, el grupo espera lograr un ahorro de costos de unos 3.500 millones de euros (4.500 millones de dólares) en los próximos tres ejercicios. No obstante, el grupo DaimlerChrysler ha anunciado en un comunicado que no descarta "ninguna opción" con respecto a su filial estadounidense, lo que ha sido interpretado como una posible venta de esta unidad.

10.2.07

¿Se puede comprar la felicidad?

Todo el mundo sueña con ganar la lotería. El deseo de tener más dinero para cambiar de vida es democrático e igualitario: lo comparten todo tipo de personas, de procedencias y clases sociales distintas, que aspiran a ser más felices. Pero ahora un estudio realizado por el profesor de IESE, Manel Baucells, y Rakesh K.Sarin, de la UCLA Anderson School of Management, demuestra que el dinero no produce más felicidad sino la comparación con los otros.
"Los humanos necesitamos un punto de referencia para saber si somos felices", dice Baucells, autor de este estudio titulado ¿Con más dinero se puede comprar más felicidad?.
"Nos comparamos continuamente con nuestros vecinos, nuestros amigos y nuestros conocidos y si salimos ganando de esta comparación, nos sentimos más felices", asegura. De esta forma, se confirma la vieja teoría popular de que el dinero no da la felicidad, pero ayuda.
El informe destaca además que cuanto más tenemos más deseamos. "Nos adaptamos muy rápido a los cambios que produce el dinero", asegura Baucells, de forma que la satisfacción por una nueva casa, un nuevo coche o un vestido caro dura muy poco.
Para ser más felices, los autores recomiendan poner más esfuerzo en valorar las cosas básicas, como la familia o los amigos, en lugar de dedicar cada vez más tiempo a intentar enriquecernos. "Una vez conseguido el dinero, la satisfacción que nos producirá será mucho menor de la que pensábamos", destaca Baucells.

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8.2.07

Las meteduras de pata empresariales más sonadas de 2006

Cada año, empresas y gobiernos gastan importantes sumas de dinero en asesores y en sus departamentos de publicidad, marketing y relaciones públicas. Sin embargo, no siempre, estas fuertes inversiones aseguran buenos resultados, lo que obliga a retirar campañas publicitarias, pedir disculpas públicamente por ‘pifias’ de campeonato o, simplemente, hacer mutis por el foro esperando que el temporal pase y que el tiempo cubra con su manto cualquier huella de lo ocurrido.
Precisamente, para que esto no suceda, la sección financiera de la CNN se ha encargado de seleccionar las 101 meteduras de patas más sonadas del año pasado. Starbucks, Comcast, McDonald’s, Hewlett Packard, entre otras, se han visto obligadas a cancelar campañas publicitarias y disculparse por el comportamiento de algunos empleados. Tampoco ha sido un buen año para algunos gobiernos, como el griego, que ha perdido muchos millones de euros en fondos de la Unión Europea por incluir la prostitución como fuente de ingresos para el estado.
En Starbucks café, por ejemplo, volverán a pensárselo dos veces antes de enviar por correo electrónico a sus empleados un cupón para beber gratis café helado en cualquiera de los establecimientos que la compañía tiene distribuidos por todo Estados Unidos. Cuando decidió hacerlo, en agosto del año pasado, la cadena olvidó un pequeño detalle: los mails pueden reenviarse a millones de usuarios con sólo hacer un click y, lo más importante, los cupones podían imprimirse todas las veces que el usuario quisiera.
Tras la propagación del correo electrónico hasta el último rincón del país y la impresión del cupón de regalo en masa, la compañía decidió cancelar la promoción con el consiguiente malestar de los clientes. Tal fue el enfado, que incluso uno de ellos interpuso un pleito a Starbucks por 114 millones de dólares.
También el exceso de generosidad con sus clientes le jugó una mala pasada a McDonald’s. El patinazo se produjo también en agosto. Entonces, la cadena de comida rápida decidió regalar 10.000 MP3 en Japón. Los aparatos venían con 10 canciones, pero, en algunos casos, también incluían virus que, al conectar el MP3 al ordenador, se hacían con contraseñas, claves de usuarios y otros datos personales, que después eran remitidos a los hackers. En esta ocasión, algunos japoneses tardaron más que nunca en digerir las súper-hamburguesas.
Tampoco debió hacerles demasiada gracia a los miembros del consejo de administración de Hewlett Packard (HP) que su compañía hurgara en su intimidad. La compañía abrió una investigación para averiguar las filtraciones a la prensa por parte de alguno de ellos. HP llegó incluso a hacerse con los registros de sus llamadas. Las tácticas de la compañía para destapar a su particular garganta profunda, llevaron a la justicia norteamericana a tomar cartas en el asunto investigando a sus altos directivos, entre los que se encontraba su presidenta Patricia Dunn, que se vio obligada a dejar su cargo cuando se desató el escándalo.
Y mientras HP se ‘pasaba’ con la vigilancia de sus directivos, la falta de control de Comcast -empresa norteamericana que ofrece servicios de televisión digital, Internet y telefonía-, sobre el trabajo de uno de sus empleados, le ha sacado los colores a través de Youtube. En este portal se puede ver el vídeo de un cliente que grabó cómo un operario de la compañía se quedó dormido en el sillón de su casa cuando acudió a solucionarle un problema con la línea telefónica.
Brian Finkelstein decidió colgar en Youtube el bochornoso momento. El vídeo va acompañado de hilo musical y en él aprovecha para criticar los altos precios de la compañía, la mala calidad de los equipos y, por su puesto, el ‘desastroso’ servicio al cliente que ofrece la empresa. Ante la popularidad que alcanzó el vídeo, Comcast no tuvo más remedio que pedir disculpas y despedir al empleado, que nunca olvidará la siesta que echó en el sofá de Finkelstein durante más de una hora.
Pero no sólo han sido empresas las que han firmado algunos de los momentos ‘más tontos’ de 2006. El ranking de la CNN también se acuerda de los momentos estelares del Gobierno griego o del Royal Mail del Reino Unido. En septiembre, recuerda la cadena estadounidense, Grecia anunció que su PIB desde el año 2000 ha sido revisado al alza en un 25%. ¿El secreto de este crecimiento? El cambio en la contabilidad nacional, que incluye como sectores productivos, entre otros, la prostitución y el lavado de dinero. La revisión del PIB le ha costado al Gobierno griego cerca 600 millones de dólares anuales en fondos de la Unión Europea destinados a ayudar a las naciones más pobres.
Por último, el servicio postal del Reino Unido también respiró aliviado con el fin de 2006. El año pasado, por Navidades, sacó al mercado un sello que muchos consideran que muestra a Papá Noel defecando dentro de una chimenea. La iglesia británica protestó por el diseño de la estampa, aunque no por el dibujo escatológico, sino por la falta de simbología cristiana.

6.2.07

Las empresas ahora buscan empleados maduros

La experiencia comienza a ser un factor excluyente a la hora de seleccionar personal, por lo que la edad está dejando de ser un obstáculo para encontrar empleo, según un estudio privado.
Tener más de 50 años ya no es un impedimento para conseguir trabajo. En esta dirección, se buscan personas “emprendedoras, automotivadas, capacitadas, adaptables a los cambios, con visión estratégica y global de los negocios”, aunque no se restringe por franja de edad, por lo que esos requisitos pueden ser cumplidos por cualquier persona.
Pese a que no ha mermado el rastreo de personal joven, por otra parte se ha incrementado el ingreso de personas maduras, porque se valora su nivel de “experiencia”. Son ellos quienes mejor ocupan cargos de responsabilidad y cometen menos errores al trabajar bajo presión. En parte, esta realidad refleja los favorables índices de ocupación difundidos en los últimos tiempos. Lo interesante del fenómeno es que muchas personas que habían dejado de buscar trabajo están retornando al mercado laboral y así dejan de pertenecer a la clase pasiva.

5.2.07

El presidente de Hyundai, condenado a tres años

El presidente de Hyundai Motor, Chung Mong-koo, ha sido condenado por un tribunal surcoreano a tres años de prisión por el desvío de fondos para sobornar a funcionarios públicos y transferir de forma ilegal paquetes de acciones para afianzar el control de la empresa.
La fiscalía había pedido seis años de cárcel para Chung, de 68 años, que se encuentra en libertad bajo fianza desde junio de 2006 tras haber permanecido dos meses en prisión preventiva por una acusación de malversación de fondos de la compañía. Además, había acusado a Chung de utilizar 73 millones de euros para crear un fondo ilegal, así como de causar perjuicios a la empresa por un valor de 172 millones de euros.
Con esta decisión, que provocará un vacío en la cúpula del sexto fabricante de automóviles del mundo, crecen las dudas para la compañía, presionada por los sindicatos y cuyas ganancias están en receso.
Jake Jang, portavoz de la compañía, ha anunciado que éste apelará la sentencia. "Estamos profundamente decepcionados por la decisión del tribunal. Nuestra intención es presentar una apelación", ha asegurado este portavoz.
"El tribunal ha considerado que era necesaria una aplicación estricta de la ley para erradicar las prácticas ilegales del pasado y ayudar a Corea del Sur a construir una economía más avanzada", ha explicado Kim Dong-oh, presidente del tribunal de Seúl que ha llevado el caso.
La fiscalía pidió el mes pasado seis años de cárcel para Chung, que fue detenido en abril. El presidente de Hyundai admitió el año pasado que estaba implicado en una trama de fondos ilícitos a través de empresas afiliadas a Hyundai. Después de dos meses en la cárcel, fue liberado bajo fianza de un millón de dólares el pasado mes de junio.

4.2.07

España, el país del mundo con más sucursales bancarias

España es el país más "bancarizado" del mundo, ya que además de contar con el mayor número de oficinas por habitante, su red de cajeros automáticos es la más extensa de Europa y una de las más grandes de los cinco continentes.
Según los últimos datos de la Fundación de Cajas de Ahorro (Funcas), España es el país del mundo con más oficinas bancarias por residente y sólo es superada por Canadá en cuanto a cajeros automáticos por residente, al contar con cerca de 40.000 sucursales y más de 50.000 cajeros automáticos.
Este volumen de oficinas y cajeros confiere a España el tercer puesto en cuanto a cobertura de sucursales entre los países con niveles de renta per cápita elevados, ya que sus 39.404 oficinas bancarias sólo son superadas por Estados Unidos (89.914) y Alemania (40.792).
Sin embargo, al incluir el resto de países del mundo, India, con 67.097 sucursales, relega a España a una cuarta posición, aunque todos los países que la superan en número de oficinas tienen poblaciones mucho más numerosas que la española, ya que India es el país más poblado (con más de 1.100 millones), Alemania dobla a España en población y la de EE.UU. es siete veces superior.
Frente a la alta "bancarización" de España, otros países de elevado nivel de renta per cápita destacan por el escaso número de oficinas y cajeros a los que pueden acudir sus ciudadanos. Entre éstos, Eslovenia sólo cuenta con 43 sucursales, mientras que en Bahrein hay abiertas 96 oficinas bancarias y en Malta 120, países estos últimos que también destacan por el escaso número de cajeros en servicio; 191 y 148, respectivamente.
Según datos de cobertura bancaria de Funcas, Belice, con 38 sucursales, y la Guayana, con 24, son los países con menor número de oficinas del mundo, mientras que los que tienen menos cajeros en servicio son Nepal (21), Armenia (42), Guayana (50), Georgia (60) y Tanzania (61).

3.2.07

Diez años de prisión para una ex empleada de Coca-Cola que robó secretos de la empresa para venderlos a Pepsi

Un jurado estadounidense declaró ayer viernes culpable a una ex secretaria de Coca-Cola por robar secretos empresariales de la compañía de refrescos. La ex empleada planeaba vender la información a la rival Pepsi.
Joya Williams se enfrenta a una pena de 10 años de prisión, aunque de momento no se ha fijado una fecha para decretar la sentencia. El jurado, formado por siete mujeres y cinco hombres, deliberó once horas y media durante tres días antes de hacer público su veredicto.
Williams fue despedida como secretaria del director de marca global de Coca-Cola en Atlanta después de que saliesen a la luz sus planes. La ex empleada de la multinacional declaró que, aunque copiaba de forma rutinaria documentos y los llevaba a casa, no formó parte del plan para robar y vender información confidencial de su antigua empresa. En lugar de eso, Williams mantuvo que fue víctima del engaño de Ibrahim Dimson y Edmund Duhaney, otros dos acusados que se declararon culpables en octubre. Duhaney testificó que Williams, una amiga de la familia, inició la estratagema y facilitó documentos confidenciales y muestras de productos que planeaban vender a Pepsi por al menos 1,5 millones de dólares.
El juicio, que empezó la semana pasada, incluyó también el testimonio de un ex jefe de Williams en Coca-Cola, así como de un ex novio de la mujer y un agente del FBI, que formó parte de la operación encubierta que finalmente condujo al arresto de los tres acusados.
Los planes secretos salieron a la luz cuando PepsiCo facilitó en mayo de 2006 una copia de una carta a Coca-Cola de una persona que aseguraba ser un alto ejecutivo de Coca-Cola y que ofrecía muestras de productos y otra información confidencial, según aseguraron los fiscales del caso.